«Работа в коллективе — это единственный вид истинной и плодотворной работы»,?— произнес когда-то узнаваемый физик и лауреат Нобелевской премии Петр Капица. Эта обычная истина учитывается в корпоративной культуре компании «Роснефть», в которой работают практически 250 тыс.
человек. В прошедшем году команда «Роснефти» существенно пополнилась целеустремленными, инициативными и энергичными «новобранцами».
Крупная часть служащих работает по бизнес-направлениям «Геологоразведка и добыча» (60 тыс. человек) и «Сбыт и транспорт» (58 тыс.
человек). Почти все из их молоды (средний возраст служащих компании — 39 лет), и все они готовы к совершенствованию проф познаний.
Как понятно, мотивация — общепризнанный метод провоцировать профессиональную активность, саморазвитие профессионалов. Потому в «Роснефти» планомерно разрабатывается и внедряется целый комплекс стимулирующих программ.
К примеру, в 2014 году с целью роста эффективности бизнеса методом развития и внедрения бессчетных инициатив снизу ввысь в обществах блока «Нефтепереработка и нефтегазохимия» была разработана и внедрена госпрограмма мотивации работников за разработку мероприятий по системе непрерывных улучшений.
Не считая того, для увеличения мотивации и ответственности работников за результаты труда была разработана и внедрена единая концепция системы каждомесячного премирования работников обществ такого же блока. Также в 2014 году в компании стартовал проект по созданию одного шаблонного решения по учету персонала и расчету заработной платы на базе единой информационной платформы.
С помощью этого проекта компания обезопасит себя от утечек индивидуальных данных, облегчит процесс контроля за соблюдением Трудового кодекса и избавится от рутинного дизайна отчетности и постоянных перерасчетов зарплаты. Учение — свет Снутри «Роснефти» работает особая система образования и развития персонала.
Она включает в себя работу сходу по нескольким фронтам. Одно из главных направлений — это работа с кадровым резервом.
В числе резервистов — будущие руководители различных уровней, а также юные спецы. Почти все из служащих, начинающих трудовую деятельность в периметре «Роснефти», знакомятся с компанией еще со школьных лет (по системе непрерывного образования «школа–вуз–предприятие»).
В 43 городках Рф работают 87 «Роснефть-классов».
В них учатся наиболее 2 тыс. подростков.
1-ые из классов возникли в Бугуруслане, Нижневартовске, Бузулуке и Новом Уренгое. Их госпрограмма включает в себя углубленное исследование профильных дисциплин: физики, химии, арифметики, информатики.
Занятия по сиим предметам, а также спецкурсы и лабораторные практикумы время от времени проводят педагоги вузов (всего «Роснефть» сотрудничает с 34 университетами). Повышают свою квалификацию и школьные учителя: в прошлом году 35 учителей физики, 52 учителя арифметики и 41 директор школы учились на базе МГУ имени М.?В. Ломоносова.
Со старшеклассниками проводится и профориентационная работа: они знакомятся с предприятиями и перспективными профессиями нефтегазовой отрасли, разговаривают с молодыми спецами и ветеранами производства; их торжественно посвящают в нефтяники и возят на экскурсии на месторождения, где дети своими очами лицезреют разработку новейших скважин, процессы бурения и консервации скважин.
Последующий шаг подготовки юных специалистов — работа со студентами.
Раз в год проводится около 100 имиджевых мероприятий в вузах. В рамках сотрудничества со студентами проводятся деловые игры, фестивали, Дни «Роснефти» и Дни карьеры.
Самых одаренных студентов поощряют морально и материально, им выплачивают корпоративные стипендии и приглашают на стажировки в компанию.
Так, наиболее 4 тыс. студентов раз в год проходят производственную практику, третья часть из которых опосля окончания вузов трудоустраиваются в компанию на позиции «молодых специалистов».
За каждым «молодым» закрепляется наставник из числа опытнейших работников. В 2014 году компанией было заключено 5 соглашений о сотрудничестве с вузами.
Подписание 3-х соглашений (с МГИМО МИД РФ, РГУ нефти и газа им. И.?М. Губкина и Санкт-Петербургским академическим институтом) состоялось в рамках Петербургского интернационального экономического форума. Новенькими партнерами «Роснефти» также стали Русский экономический институт им. Г.?В. Плеханова и Морской муниципальный институт им. адм.
Г.?И. Невельского.
С целью поддержки одаренных студентов «Роснефть» выплачивает наилучшим из их корпоративные стипендии.
К примеру, в 2014 году было выплачено 508 стипендий. Стипендиаты компании получают преимущественное право приема на практику и последующее трудоустройство на компании «Роснефти».
В рамках госпрограммы интернационального сотрудничества в 2014 году были внедрены новейшие форматы подготовки иностранных профессионалов в вузах — партнерах для работы в совместных проектах с Кубой, Венесуэлой, Монголией с прохождением практики на предприятиях. Всего в проектах участвуют 45 иностранных студентов.
Цель — неизменное развитие Кроме работы с кадровым резервом «Роснефть» уделяет огромное внимание обучению персонала всех уровней.
Планируется, что в ближайшие 2–3 года упор будет изготовлен на наиболее адресный и индивидуальный подход в выборе программ обучения и развития служащих. По всем фронтам деятельности компании в 2014 году было обучено наиболее 261 тыс.
человек. Особенное внимание уделялось програмкам подготовки кадров для работы на стратегически принципиальных проектах «Роснефти».
К примеру, завершили обучение 12 морских буровых супервайзеров — профессионалов для работы на шельфе. Эта специальность пока остается для Рф неповторимой, а морское бурение — сверхтехнологичным и сложным делом.
Необходимость в узких спецах появилась в связи с началом работ на арктическом шельфе. На современном шаге развития нефтегазовой отрасли специальность «буровой супервайзер» вышла далековато за рамки выполнения инженерных функций.
Сейчас в функции бурового супервайзера заходит обеспечение реализации технологического процесса бурения скважин на месторождениях в соответствии с техническим проектом средством самостоятельной организации процесса планирования, контроля и мотивации деятельности подрядчиков на объекте для выполнения в срок поставленных задач.
Годичная госпрограмма переподготовки состояла из 7 очных двухнедельных модулей.
Практические способности студенты отрабатывали на полномасштабных тренажерах и в процессе практики на буровых судах и платформах шведской компании Stena Drilling. По окончании курса обучения спецы получили сертификаты интернационального эталона.
Развитие персонала для шельфовых проектов содействовало удачному завершению бурения на самом северном в мире месторождении, которое названо «Победа».
Не считая того, с прошлого года 36 профессионалов начали обучение по програмке проф переподготовки «Освоение морских нефтегазовых месторождений» в РГУ нефти и газа им. И.?М. Губкина.
Там же начата работа по созданию инноваторского Центра морского бурения. Еще две госпрограммы проф переподготовки («Нефтегазовая геология шельфов» и «Охрана окружающей среды при освоении морских месторождений нефти и газа») стартовали на базе МГУ им. М.?В. Ломоносова.
В протяжении всего прошедшего года «Роснефть» развивала и внутренние образовательные ресурсы тоже.
Так, в регионах возникли 59 новейших учебных площадок и 28 тренажерных технологических комплексов, для работы с которыми были обучены наиболее сотки тренеров-инструкторов.
А до 2020 года запланировано установить еще 167 различных тренажерных комплексов на 15 заводах компании.
И работа, и жизнь в радость Кроме обучения и развития персонала важная составляющая кадровой политики и корпоративной культуры «Роснефти» — это обеспечение работников всеми необходимыми соц гарантиями. На реализацию соц программ в 2014 году компания инвестировала 29 миллиардов рублей.
Эти средства были ориентированы на обеспечение безопасных и комфортных критерий труда, на поддержку здорового стиля жизни коллектива, на улучшение жилищных критерий служащих и на почти все другое.
Одно из центральных мест в социальной политике занимает облагораживание и развитие вахтовых поселков, в которых сейчас проживают тыщи служащих.
Итог проводимых мероприятий — существенное изменение вида вахтовых поселков.
На замену общежитиям старенького эталона приходят новейшие жилые комплексы, в поселках улучшается мед сервис, возникают доп способности для занятий спортом и полноценного досуга. В 2014 году во всех регионах функционировали 78 вахтовых поселков, в которых жили наиболее 20 тыс.
работников. Издержки на развитие поселков составили 2,4 миллиардов рублей.
Не считая того, в рамках корпоративной ипотечной госпрограммы 880 семей служащих улучшили свои жилищные условия. В нескольких городках (в Грозном, Ачинске, Комсомольске-на-Амуре и прочих), где рынок жилища еще лишь развивается, работникам предоставляются новейшие квартиры на критериях корпоративной ипотеки либо в качестве служебного жилища.
А чтобы на новейших местах жилось уютно и хорошо, «Роснефть» в 2014 году направила средства на стройку, ремонт и поддержку 125 детских садов и дошкольных учреждений, а также воплотила 454 проекта в сфере образования и науки, 49 проектов — в области здравоохранения, 190 — в области спорта и 160 — в области культуры. Соц политика компании включает в себя и заботу о старших поколениях собственных кадров.
Согласно стратегии развития, уровень пенсионного обеспечения работников должен быть не ниже 40–45% от былого заработка. Формируется пенсия из 2-ух составляющих: гос части и негосударственной (формируется за счет средств компании).
2-ая часть реализуется через негосударственный пенсионный фонд «НЕФТЕГАРАНТ», учрежденный «Роснефтью» еще в 2000 году. В 2014 году компания перечислила 3,3 тыс.
пожилых людей наиболее 315 млн рублей. Чтоб у сотрудников была возможность отдыхать от трудовых будней, «Роснефть» организует общекорпоративные мероприятия, к примеру, зимнюю и летнюю Спартакиады либо фестиваль «Роснефть зажигает звезды».
В его програмку включены номинации вокал, хореография, вокально-инструментальные и инструментальные ансамбли, эстрадно-цирковой и оригинальный жанр и специальная номинация-конкурс «Отражение» (набросок, живопись, фото). Особенное внимание уделяется смотру-конкурсу «Лучший по профессии», главные задачки которого — увеличение престижа рабочих профессий, возможность обмена опытом и мотивация на увеличение производительности труда и мастерства работников.
В сумме все эти усилия сформировывают крепкий запас социальной защищенности и подходящий климат снутри компании.
Новейший проф стандарт — «Буровой супервайзер» — внесен в Национальный реестр проф стандартов. Новейший проф эталон, разработанный ОАО «НК «Роснефть» вместе с некоммерческим партнерством «Национальный институт нефти и газа», прошел нужные процедуры публичных дискуссий и согласований.
Утверждение эталона «Буровой супервайзер» — это суровый шаг в развитии нефтегазовой отрасли. С появлением данного эталона решен актуальный вопросец сотворения новейшей специальности.