В ассоциации молвят, что ставили задачу отыскать наиболее действующие команды менеджеров, занимающихся определенным управлением русскими предприятиями. Исполнительный директор ассоциации Сергей Литовченко выделил в интервью «Известиям», что «Топ-100» — 1-ый рейтинг управленческих команд российских компаний. По его мнению, «распространение рейтингов на всю высшую управленческую команду чрезвычайно принципиально, потому что российский бизнес уже прошел стадию лидеров-одиночек, которые своим энтузиазмом, силой воли и предпринимательским талантом двигали огромные махины».
«На данный момент, — говорит он, — в центре борьбы за рост эффективности бизнеса — сплоченная проф управленческая команда.
О этом свидетельствуют и результаты нашего недавнего исследования «Ценности российских менеджеров», согласно которым задача сотворения управленческой команды по своей «проблемности» перешла за последние три года с 1-го на 5-е место.
Шаг активного формирования проф команд в основном пройден». «Топ-100» построен на результатах рейтингов, размещенных ассоциацией в июне: «1000 самых проф менеджеров Рф», «200 самых проф валютных директоров», «200 самых проф коммерческих директоров (директоров по маркетингу)», «200 самых проф директоров по персоналу», «200 самых проф ИТ директоров».
«Известия» получили от участников рейтинга по-разному сформулированные, но одинаково положительные оценки его значимости. Валютный директор компании «Русский алюминий» Владислав Соловьев считает, что «стереотипное представление о современном топ-менеджере, как о машине, запрограммированной на получение сверхприбылей, умеренно уступает место виду грамотного, принципиального спеца, для которого коммерческая составляющая — лишь один из черт успеха».
«С данной точки зрения, — говорит менеджер, — нередко встречающаяся методика построения рейтингов, основанная на показателях деклараций о доходах, не является иллюстративной.
Напротив, высокое место в рейтинге, где среди критериев оценки бытуют финансовая, личностная, корпоративная, проф и соц эффективность, свидетельствует о наличии у управляющего большинства параметров, подходящих для успешного ведения бизнеса в современных аспектах. Как прямое следствие — растет ценность спеца на рынке труда, как следствие косвенное — рост авторитета, уверенности в себе, рвение к новым проф рубежам, постановка более смелых, принципиальных целей».
Занявший одно из ведущих мест в рейтинге «200 самых проф директоров по персоналу» Дмитрий Куприянов из «Вимм-Билль-Данн» говорит, что «рейтинг — грозный фактор в формировании управленческой элиты Рф, способствующий прозрачности муниципального бизнеса.
Со временем он должен стать авторитетной оценкой и признанием проф достижений управляющих компаний». А основной валютный директор Альфа-банка Тейо Панкко думает, что «рейтинг показывает, как неограниченное количество компаний разных отраслей могут претендовать на признание собственного профессионализма».
Выяснилось, что больше всего проф команд работает в машиностроении (18%), черной металлургии (14%) и финансовом секторе (12%). При всем этом результаты рейтинга «1000 самых проф менеджеров Рф» показывают, что фаворитные побкдители сосредоточены на данный момент как раз в первых 2-ух отраслях. Непосредственно этим менеджерам удается подбирать самых действующих соратников.
Во 2-ой половине списка вперед вышли топливный комплекс (9%) и хим промышленность (9%). Зато представители стройки, сельского хозяйства и легкой промышленности в рейтинг вообще не попали, а на такие отрасли, как торговля, электроэнергетика и другая промышленность, приходится только по одной команде.
Отраслевыми победителями стали: в машиностроении — «НПО Сатурн», в черной металлургии — «Качканарский ГОК «Ванадий», в финансовом секторе Альфа-банк, в топливном комплексе — «Сибнефть», в хим промышленности — «Ярославский шинный завод», в лесной и перерабатывающей — «Котласский ЦБК», в пищевой — «Вимм-Билль-Данн», в связи — «ВымпелКом», в цветной металлургии — «Русский алюминий», в проф услугах — IBS, на транспорте — «Аэрофлот-Российские авиалинии», в сервисе — «Отель Балчуг-Кемпински Москва», в производстве потребительских товаров — «Концерн «Калина», в торговле — «Сеть магазинов М-Видео», в электроэнергетике — РАО «ЕЭС Рф». Методика Организаторы рейтинга старались выдержать условия однородности данных, используемых при его построении. Каждый исходный проф рейтинг делился на группы и каждой группе каждого рейтинга присваивалось определенное — оценочное — количество баллов.
При расчете балла управленческой команды основной упор делается на то место, которое занимает член управленческой команды в своей группе соответствующего рейтинга профессионализма.
А для дифференциации учета вклада каждого отдельного члена команды при расчете общего балла команды использовались «весовые» коэффициенты.
Для главного управляющего компании — 0,3, для валютного директора — 0,23, для коммерческого — 0,2, для директора по персоналу — 0,16, а для директора по информационным технологиям — 0,11. Это различие вводилось, потому что объективно вклад главного управляющего компании в формирование и повышение эффективности работы управленческой команды является определяющим.
В свою очередь роль валютного директора и коммерческого директора важнее, чем роль директора по персоналу и по информационным технологиям.
В рейтинге управленческих команд рассматривались только состоящие наиболее чем из 3-х членов, вошедших в соответствующий личный рейтинг. При всем этом одним из 3-х должен был обязательно быть генеральный директор компании.
А что вы думаете о этом?